在当今快速发展的能源格局中,可持续发展对全球企业至关重要。
人们很容易将可持续发展与环境绩效等同起来。虽然环境因素至关重要,但重要的是,可持续的商业方法还包括社会和治理方面——这三个相互关联的领域统称为ESG(环境、社会和治理)。
社会层面包括,例如,人权和工人权利、健康和安全,以及与企业所在社区的关系。治理的要素包括组织如何与所有利益相关者合作,其行为准则和道德考虑。治理还包括透明度和报告,但更多内容将在后面介绍。
可持续发展必须渗透到组织运作的方方面面。但作为一个可持续发展的组织意味着超越你作为一个实体的界限——它涵盖了你的供应链和你的产品生命周期的影响,直到它们最终的回收或处理。
真正可持续发展的范围之广,正是领导承诺必不可少的原因。可持续发展是一项艰巨的任务,它不是一蹴而就的。你需要真正清楚地了解你的业绩,以及你的组织在价值链上下的关键、重大影响。可持续性必须建立在您的业务战略中,并成为您的标准、政策、流程和目标设定的活生生的一部分。作为一个组织,可持续发展必须是你的核心目标。在日立能源,我们的目标是为所有人推进可持续能源的未来。
Jayaram Palakkat -日立能源HSE经理对于一个企业来说,可持续发展也意味着以商业上成功的方式运作。然而,那些无法证明其可持续性资质的企业越来越有可能被边缘化,难以生存。
因此,对可持续发展的承诺必须从组织内的高层管理人员开始,但如果要将其转化为行动和成果,则需要各级其他人员的心灵和思想致力于这一旅程。
动员一个庞大而复杂的国际组织需要付出很多努力,但这样做是在创造一个良性循环。早期的步骤可能包括利益相关者的反馈,或者由独立专家进行评估,这可能会给你提供有价值的见解,告诉你在哪里以及如何改进,这样你就有了一个由可信的行动计划和现实目标支持的战略。
当你采取行动时,你的可持续发展绩效就会提高。公开报告您的可持续发展历程可以建立利益相关者的信心,并极有可能在您提交的投标中为潜在客户提供所需的证据。事实上,如果没有可持续发展证书的证据,你甚至可能无法通过资格预审阶段。
进步会让领导者分享一些积极的东西。大多数员工更喜欢在声誉良好的机构工作。你希望招聘的许多人也会有同样的感觉,他们可能会为推动公司可持续发展的前景而感到兴奋。
我所在的日立能源公司(Hitachi Energy)刚刚审查并更新了其可持续发展战略,这得益于与利益相关者进行的广泛的重要性评估、来自外部评估机构(如EcoVadis和Science based Targets initiative)的见解,以及我们自己在将可持续发展作为我们DNA一部分方面的经验。
鉴于我们所处的行业,我们对应对气候变化有着特别强烈的兴趣。这是可持续发展所需的整体方法的一个很好的例子。
我们正在大幅减少运营过程中的温室气体排放,并制定了到2050年实现净零排放的明确目标。我们的目标还考虑了供应链中的排放。创新和协作是帮助客户提高电力传输等业务效率的核心。
我们正在提供和制造新的解决方案,例如我们的EconiQ™产品组合,该产品可以从高压开关设备中消除SF6(一种强大的温室气体),同时保持安全性,可靠性和性能。
数字化是能源从化石燃料转型的推动者。先进的电网管理系统和智能电网技术等解决方案正在彻底改变我们生产、分配和消耗能源的方式。
它们需要来自技术、工程和操作专家的贡献来进行开发和部署。这强调了在扩大可持续解决方案和推动整个能源部门系统性变革方面,需要建立行业联盟和公私伙伴关系等多方利益相关者伙伴关系。
通过创新、合作和对可持续发展的共同承诺,我们正在推动世界能源体系变得更加可持续、灵活和安全。
没有致力于可持续发展的领导层,这一切都无法实现。
可持续发展是一个持续改进的过程,对于我们所面临的最根本的领导挑战之一,有很多建议和帮助的来源。
没有哪个组织拥有所有问题的答案,也没有哪个组织垄断了好主意或做出改变的意愿。对我们日立能源来说,这意味着为所有人推进可持续能源的未来。
本文作者是日立能源公司(Hitachi Energy)的健康、安全和环境经理。